La g\u00e9n\u00e9ration du mill\u00e9naire (ou g\u00e9n\u00e9ration Y) est souvent d\u00e9nigr\u00e9e pour son attitude par rapport au travail : il est facile, en cherchant sur internet, de trouver un article de presse la stigmatisant comme instable et incapable de garder un travail, ou encore, comme voulant des responsabilit\u00e9s sans avoir fait ses preuves. Cette g\u00e9n\u00e9ration repr\u00e9sente un vrai d\u00e9fi pour les entreprises, tout particuli\u00e8rement en ce qui concerne le fait de faire correspondre ses ambitions et motivations personnelles avec le travail qui lui est propos\u00e9.<\/p>\n
Offrir un bon salaire et des avantages ne garantit plus de voir rester les jeunes travailleurs dans l\u2019entreprise. Beaucoup d\u2019entre eux recherchant d\u00e9sormais d\u2019autres avantages, tels que la flexibilit\u00e9, une sensation d\u2019appartenance ou l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation professionnelle.<\/p>\n
Malheureusement, tr\u00e8s peu d\u2019entreprises se sont aujourd\u2019hui pos\u00e9 la question de savoir si elles capitalisent pour le futur : ce sont les strat\u00e9gies \u00e0 court ou moyen-terme qu\u2019elles utilisent depuis toujours qui sont le plus souvent favoris\u00e9es. R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019environnement de travail et comment cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise n\u2019est pas leur priorit\u00e9.<\/p>\n
Alors, comment faire pour s\u2019assurer de penser en termes d\u2019avenir afin d\u2019offrir \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Mill\u00e9naire de quoi satisfaire ses besoins ? Dans le cadre de PI Live<\/a>, diff\u00e9rents intervenants ont partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences avec le public : Richard Dennys, PDG de Webgains <\/a>; la fondatrice de Enterprise Nation<\/a>, Emma Jones ; la directrice de Estrella Green<\/a>, Natasha McKenzie ; ainsi que Derek Freer de chez\u00a0Pepperjam<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Comprendre ce qui les motive<\/strong><\/p>\n Vous entendrez souvent ces jeunes vous parler de leurs parents qui leurs disaient qu\u2019ils avaient commenc\u00e9 \u00e0 travailler t\u00f4t de fa\u00e7on \u00e0 \u00e9conomiser pour acheter une maison, et que le salaire avait toujours \u00e9t\u00e9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant dans le choix de leur travail.<\/p>\n Mais le prix de l\u2019immobilier est devenu si \u00e9lev\u00e9 qu\u2019il est maintenant tr\u00e8s difficile pour les plus jeunes d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Ce n\u2019est donc plus vraiment l\u2019argent qui motive cette jeune g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs. Ils recherchent autre chose : la flexibilit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation professionnelle et les perspectives d\u2019\u00e9volution. Des aspirations qui tendent \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019image de cette jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n Les jeunes d\u2019aujourd\u2019hui ne veulent pas \u00eatre juste un num\u00e9ro, un anonyme au sein de l\u2019entreprise pour laquelle ils travaillent : les soci\u00e9t\u00e9s devraient donc r\u00e9fl\u00e9chir d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 comment leur permettre de donner un sens \u00e0 leur travail, afin de se sentir partie int\u00e9grante de l\u2019entreprise.<\/p>\n Faire face aux d\u00e9fis pour les entreprises<\/strong><\/p>\n Actuellement, la propension des plus jeunes travailleurs \u00e0 quitter l\u2019entreprise pour laquelle ils travaillent plus rapidement que leurs a\u00een\u00e9s, est l\u2019une des plus grandes difficult\u00e9s que rencontrent les entreprises.<\/p>\n Le probl\u00e8me est bien r\u00e9el : pourquoi une entreprise investirait-elle du temps et de l\u2019argent dans un jeune employ\u00e9 qui risque de s\u2019en aller dans les mois qui suivent son embauche ?<\/p>\n Pourtant, ce n\u2019est pas une raison de ne pas embaucher des jeunes. Au contraire, m\u00eame, les entreprises devraient s\u2019investir plus que jamais \u00e0 convaincre ces jeunes g\u00e9n\u00e9rations de rester au sein de leur masse salariale le plus longtemps possible.<\/p>\n Encourager la volont\u00e9 d\u2019entreprendre gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me \u00ab d\u2019entreprise dans l\u2019entreprise \u00bb<\/strong><\/p>\n Les jeunes travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui veulent \u00eatre impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise pour laquelle ils travaillent. Ce qui offre aux dirigeants l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019encourager la volont\u00e9 de s\u2019impliquer et de progresser en cr\u00e9ant un syst\u00e8me \u00ab d\u2019entreprise dans l\u2019entreprise \u00bb, tout en respectant \u00e0 c\u00f4t\u00e9 la ligne de conduite ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats qui leur est n\u00e9cessaire pour continuer \u00e0 exister.<\/p>\n Donner \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs une raison de se lever tous les matins est une strat\u00e9gie \u00e9prouv\u00e9e pour les inciter \u00e0 rester dans l\u2019entreprise.<\/p>\n Offrir des commentaires constructifs<\/strong><\/p>\n Une autre strat\u00e9gie simple et peu on\u00e9reuse \u00e0 mettre en place au sein d\u2019une entreprise collaborant avec de jeunes travailleurs pour les garder motiv\u00e9s, est de leur offrir r\u00e9guli\u00e8rement des retours sur la qualit\u00e9 de leur travail.<\/p>\n On ne parle pas ici de proc\u00e9dures administratives impliquant rapports et entretien avec les ressources humaines, mais d\u2019\u00e9changes informels r\u00e9guliers afin d\u2019apporter des commentaires constructifs \u00e0 ces jeunes travailleurs pour les aider \u00e0 optimiser leur travail et leur carri\u00e8re ; et \u00e0 se sentir en phase avec leurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n La G\u00e9n\u00e9ration Z et l\u2019essor des apprentissages<\/strong><\/p>\n Anticiper l\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail de la G\u00e9n\u00e9ration Z est une autre probl\u00e9matique, encore m\u00e9connue et peut-\u00eatre encore plus importante que celle li\u00e9e \u00e0 la G\u00e9n\u00e9ration Y. La G\u00e9n\u00e9ration Z a grandi \u00e0 l\u2019\u00e8re du smartphone et des r\u00e9seaux sociaux, et sera encore plus demandeuse d\u2019une r\u00e9compense imm\u00e9diate pour son travail, ce qui n\u2019est actuellement pas dans les habitudes des plus grosses entreprises.<\/p>\n G\u00e9rer cette jeune g\u00e9n\u00e9ration pourrait finalement s\u2019av\u00e9rer un d\u00e9fi pour lequel toutes les entreprises devraient d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 se pr\u00e9parer en s\u2019effor\u00e7ant de devenir plus flexibles, en particulier si elles veulent \u00eatre p\u00e9rennes dans le futur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La g\u00e9n\u00e9ration du mill\u00e9naire (ou g\u00e9n\u00e9ration Y) est souvent d\u00e9nigr\u00e9e pour son attitude par rapport au travail : il est facile, en cherchant sur internet, de trouver un article de presse la stigmatisant comme instable et incapable de garder un travail, ou encore, comme voulant des responsabilit\u00e9s sans avoir fait ses preuves. Cette g\u00e9n\u00e9ration repr\u00e9sente […]<\/p>\n