Millenials werden oft verteufelt, wenn es um deren Arbeitseinstellung geht \u2013 es ist ein Leichtes, die neueste Titelzeile zu finden, in der Millenials als “Jobhopper” hingestellt oder als diejenigen beschrieben werden, die innerhalb eines Unternehmens schneller an die Senior-Positionen gelangen m\u00f6chten.<\/p>\n
Was diese Generation betrifft, sehen sich moderne Unternehmen einer Herausforderung gegen\u00fcber, besonders vor dem Hintergrund, deren Ambitionen und pers\u00f6nlicher Arbeitsmotivation zu entsprechen.
\nH\u00f6here L\u00f6hne und greifbare Unterst\u00fctzungsleistungen sind keine Garantie mehr, um j\u00fcngere Mitarbeiter zu reizen; viele von ihnen sehnen sich nach anderen Vorteilen, wie zum Beispiel flexiblem Arbeiten, einen gr\u00f6\u00dferen Beitrag zum Unternehmen leisten zu d\u00fcrfen oder Zugang zu besseren Lernmitteln und M\u00f6glichkeiten zur beruflichen Weiterbildung zu erhalten.
\nLeider denken nur sehr wenige Unternehmen dar\u00fcber nach, ob sie ihr Unternehmen f\u00fcr die Zukunft aufbauen; laufende oder kurzzeitige Strategien haben oft Vorrang, w\u00e4hrend die Art des Arbeitsplatzes und die beworbene Kultur nicht die ersten Dinge sind, an die gedacht wird.
\nWie wird also sichergestellt, dass ein vorw\u00e4rtsdenkendes Unternehmen aufgebaut wird, das die Bed\u00fcrfnisse der Millenium-Generation erf\u00fcllt? Webgains’ CEO, Richard Dennys, teilt seine Erfahrungen im Management der Generation Y:<\/p>\n
Motivation verstehen<\/strong><\/p>\n Eines der Dinge, die man oft von j\u00fcngeren Mitarbeitern h\u00f6rt, ist, dass deren Eltern Ihnen immer erz\u00e4hlten, sie haben gearbeitet, sodass sie Geld sparen und sich ein Haus kaufen konnten \u2013 Geld war also immer ein entscheidender Faktor bei der Jobauswahl. Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegen\u00fcber sehen<\/strong><\/p>\n Eine der Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen ist, dass es f\u00fcr junge Mitarbeiter wahrscheinlicher ist, ein Unternehmen innerhalb eines k\u00fcrzeren Zeitraums wieder zu verlassen als \u00e4ltere Generationen, was eindeutig ein Problem ist. Der Aufbau eines Entrepreneur-Unternehmens innerhalb eines Unternehmens<\/strong><\/p>\n Die Tatsache, dass j\u00fcngere Mitarbeiter sich mehr in Unternehmensentscheidungen einbezogen f\u00fchlen wollen, ist f\u00fcr Manager eine Gelegenheit, die Unternehmenskultur eines “Unternehmens innerhalb eines Unternehmens” aufzubauen, und zwar in dem Sinne, dass j\u00fcngeren Mitarbeitern die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten gegeben werden, die sie m\u00f6chten, w\u00e4hrend gleichzeitig die strenge, ergebnisorientierte Politik eines traditionellen Unternehmens durchgesetzt wird. Generation Z und die Zunahme von Berufsausbildungen<\/strong><\/p>\n Ein vielleicht gr\u00f6\u00dferes, aber weniger anerkanntes Thema f\u00fcr Unternehmen im derzeitigen Markt ist das Problem, einen Arbeitsplatz vorzubereiten, der auf die “Generation Z” zugeschnitten ist. Diese Generation ist in der Smartphone- und Social Media-\u00c4ra aufgewachsen und wird wahrscheinlich eine Art sofortige Befriedigung f\u00fcr ihre Arbeit erwarten, die gr\u00f6\u00dfere Unternehmen nicht bieten k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Millenials werden oft verteufelt, wenn es um deren Arbeitseinstellung geht \u2013 es ist ein Leichtes, die neueste Titelzeile zu finden, in der Millenials als “Jobhopper” hingestellt oder als diejenigen beschrieben werden, die innerhalb eines Unternehmens schneller an die Senior-Positionen gelangen m\u00f6chten. Was diese Generation betrifft, sehen sich moderne Unternehmen einer Herausforderung gegen\u00fcber, besonders vor dem […]<\/p>\n
\nAber der Wohnungsmarkt machte es vielen jungen Leuten schwer, diesen ersten Schritt auf der Leiter zum eigenen Heim zu erreichen – mit dem Ergebnis, dass Geld f\u00fcr junge Arbeitskr\u00e4fte wieder weniger wichtig wurde und diese Generation nun nach anderen Vorteilen von Arbeitgebern sucht.
\nVorteile wie zum Beispiel flexibles Arbeiten, berufliche Weiterbildungskurse und bessere Karriereaussichten wandeln die Einstellung unter den jungen Mitarbeitern zum Besseren.
\nJ\u00fcngere Leute m\u00f6chten sich nicht f\u00fchlen, wie wenn sie nur einfache Zahnr\u00e4der einer Maschine w\u00e4ren und Unternehmen w\u00e4ren am besten bedient, wenn sie eine klare Zielvorstellung entwickeln w\u00fcrden, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nDie uralte Frage ist: Wie viel ist ein Unternehmen bereit, in einen jungen Mitarbeiter zu investieren mit dem Wissen, dass er das Unternehmen eventuell innerhalb k\u00fcrzester Zeit wieder verlassen wird?
\nDas soll nicht hei\u00dfen, dass Arbeitgeber davon abgeschreckt sind, in die j\u00fcngeren Arbeitskr\u00e4fte zu investieren. Tats\u00e4chlich sollte die Frage eher sein, warum sie nicht motivierter sind als je zuvor, in junge Mitarbeiter zu investieren und sie davon zu \u00fcberzeugen, f\u00fcr einen l\u00e4ngeren Zeitraum bei dem Unternehmen zu bleiben?<\/p>\n
\nJ\u00fcngeren Mitarbeitern ein tiefes Zielbewusstsein zu vermitteln ist eine bew\u00e4hrte Strategie, sie im Unternehmen zu besch\u00e4ftigen und sie so wahrscheinlich l\u00e4nger an das Unternehmen binden zu k\u00f6nnen.
\nKonsequent Feedback geben
\nJ\u00fcngere Mitarbeiter w\u00fcnschen sich au\u00dferdem von Seiten des Managements mehr Input in deren Performance; regelm\u00e4\u00dfig Feedback zu geben ist eine solide und kosteng\u00fcnstige Strategie, um die Motivation j\u00fcngerer Mitarbeiter aufrecht zu erhalten.
\nDas bedeutet nicht, papierintensive HR Prozesse in Gang zu setzen, f\u00fcr die es wiederum Meetings und haufenweise Papierkram ben\u00f6tigt, sondern lediglich regelm\u00e4\u00dfige und ungezwungene Leistungsbeurteilungen durchzuf\u00fchren, um junge Leute durch Ihre Karriere zu leiten und die Ebenen des Verst\u00e4ndnisses zwischen ihnen und dem Senior Management aufzubauen.<\/p>\n
\nSich mit dieser j\u00fcngeren Generation zu besch\u00e4ftigen, k\u00f6nnte sich als sogar noch gr\u00f6\u00dfere Herausforderung erweisen und ist ein Thema, auf das sich Unternehmen jetzt schon vorbereiten sollten. Wenn sie das tun, dann sollten sie ein flexibles und anpassungsf\u00e4higes Unternehmen entwickeln, das agil genug ist, um weit in die Zukunft hinein \u00fcberleben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n