{"id":2885,"date":"2018-01-11T09:43:20","date_gmt":"2018-01-11T09:43:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webgains.com\/public\/?p=2885"},"modified":"2021-11-29T10:42:33","modified_gmt":"2021-11-29T10:42:33","slug":"theorie-i-wie-man-einen-erfolgreichen-modernen-arbeitsplatz-schafft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webgains.com\/public\/de\/theorie-i-wie-man-einen-erfolgreichen-modernen-arbeitsplatz-schafft\/","title":{"rendered":"Theorie I – Wie man einen erfolgreichen, modernen Arbeitsplatz schafft"},"content":{"rendered":"

Vergiss Sitzs\u00e4cke und Bierk\u00fchlschr\u00e4nke, deine Mitarbeiter w\u00fcnschen sich Schulungen und berufliche Weiterentwicklung!<\/strong><\/p>\n

Der moderne Arbeitsplatz ist ein vielseitiger Mix aus jugendlicher Begeisterung, Innovation und der Weisheit der erfahreneren Arbeitskr\u00e4fte.<\/p>\n

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Richard Dennys, CEO<\/figcaption><\/figure>\n

Unternehmen werden heutzutage von nicht weniger als vier – oder sogar f\u00fcnf – Generationen repr\u00e4sentiert. Parallel dazu kommt es zu konstanten Fortschritten in der Technologie, die begutachtet und implementiert werden m\u00fcssen. Es ist daher f\u00fcr Manager schwieriger als je zuvor, den verschiedenen Bed\u00fcrfnissen des Personals zu entsprechen und gleichzeitig ein erfolgreiches und nachhaltiges Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n

Schulungen, Entwicklung und Flexibilit\u00e4t sind wesentlich<\/strong><\/p>\n

Es ist kein neues Unternehmenskonzept, Mitarbeiter mit neuen Werkzeugen auszustatten. Aber die Notwendigkeit, mit den neuen Technologien mithalten zu k\u00f6nnen impliziert, dass die Weiterqualifizierung im modernen Office in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen hat.<\/p>\n

Ein neuer Bericht von PwC<\/a> betont die wachsende Relevanz der Weiterqualifizierung des vorhandenen Personals, um die Qualifikationsl\u00fccke zu \u00fcberwinden. In einem zweiten Bericht<\/a> wurde herausgefunden, dass die Wirtschaft Gro\u00dfbritanniens j\u00e4hrlich bis zu 80 Milliarden Pfund Sterling einsparen k\u00f6nnte, wenn \u00e4ltere Mitarbeiter eingestellt und ihnen neue F\u00e4higkeiten beigebracht w\u00fcrden.<\/p>\n

Um die Bed\u00fcrfnisse dieser neuen Einstellung in Bezug auf Arbeit verstehen zu k\u00f6nnen, muss unter den Managern ein Umdenken stattfinden und diejenigen in F\u00fchrungspositionen m\u00fcssen schlichtweg mehr M\u00fchen darauf verwenden herauszufinden, welche Art von Dingen ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz sch\u00e4tzen.<\/p>\n

Unsere eigenen Recherchen haben beispielsweise ergeben, dass – wenn man h\u00f6here Geh\u00e4lter erst einmal au\u00dfen vor l\u00e4sst – 35% der Mitarbeiter zwischen 35 und 44 Jahren und 41% der Mitarbeiter zwischen 45 und 54 Jahren ein flexibles Arbeitsumfeld als wichtigsten Aspekt der Zufriedenheit am Arbeitsplatz ansehen.<\/p>\n

Im Zuge dieser Recherche haben wir ebenfalls herausgefunden, dass einer aus zehn Mitarbeitern zwischen 45 und 54 Jahren die Aussicht auf berufliche Weiterentwicklung immer noch sch\u00e4tzt und bei der Arbeit neue F\u00e4higkeiten erlernen m\u00f6chte.<\/p>\n

F\u00f6rdern von Unternehmenstreue<\/strong><\/p>\n

Eine Konsequenz der Qualifikationsl\u00fccke in Gro\u00dfbritannien ist, dass die Angestellten nun sehr viel mehr Freiheit haben wenn es darum geht, f\u00fcr wen sie arbeiten m\u00f6chten. Arbeitgeber hingegen geraten zunehmend unter Druck, um den Mitarbeitern die Art von Umfeld zu bieten, die deren Vorstellungen entspricht.<\/p>\n

Beispielsweise wird es f\u00fcr ein Viertel der 25- bis 34-j\u00e4hrigen immer wichtiger, Schulungen und Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten zu f\u00f6rdern und 20% der 18- bis 24-j\u00e4hrigen erwarten von ihren Arbeitgebern bessere M\u00f6glichkeiten zur Karriereentwicklung.<\/p>\n

Wenn man bedenkt, das 65% der 18- bis 24-j\u00e4hrigen<\/a> es v\u00f6llig normal finden, ein Unternehmen innerhalb von einem Jahr wieder zu verlassen, falls sie mit dem Umfeld unzufrieden sind, dann zeigt das deutlich, wie viel M\u00fchen die Arbeitgeber nun in die F\u00f6rderung von mehr Loyalit\u00e4t innerhalb des Unternehmens investieren m\u00fcssen.<\/p>\n

Gemeinsame Werte<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend es eine gro\u00dfe Herausforderung ist, die Erwartungen mehrerer Generationen gleichzeitig zu erf\u00fcllen, gibt es tats\u00e4chlich Gelegenheiten, genau das zu tun. Wenn man bedenkt, dass \u00e4ltere Mitarbeiter es sch\u00e4tzen, einem Unternehmen f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit dienlich zu sein, und j\u00fcngere Leute unbedingt lernen und vorankommen wollen, dann ist die offensichtliche und einfache L\u00f6sung, die \u00e4lteren Mitarbeiter f\u00fcr die Aus- und Weiterbildung der j\u00fcngeren Kollegen zu nutzen.<\/p>\n

Trotzdem weisen unsere Nachforschungen darauf hin, dass viele Unternehmen die Bed\u00fcrfnisse ihrer Arbeiterschaft nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen: Fast ein Viertel (24%) aller Arbeitskr\u00e4fte hat im Moment den Eindruck, dass deren F\u00e4higkeiten und Erfahrung \u00fcberfl\u00fcssig sind.<\/p>\n

Dies gilt insbesondere f\u00fcr den weiblichen Teil am Arbeitsplatz: 26% f\u00fchlen sich bei der Arbeit unausgelastet, bei den M\u00e4nnern sind es im Vergleich dazu 21%.<\/p>\n

23% der 18- bis 24-j\u00e4hrigen und 27% der 25- bis 34-j\u00e4hrigen denken, dass ihre F\u00e4higkeiten am Arbeitsplatz nicht bestm\u00f6glich genutzt werden – und das ist vielleicht noch besorgniserregender, wenn man bedenkt, dass es f\u00fcr diese Altersgruppen wahrscheinlicher ist, ein Unternehmen schnell wieder zu verlassen.<\/p>\n

F\u00fcr Manager und Unternehmensinhaber liegt der Schl\u00fcssel zur Erf\u00fcllung der Bed\u00fcrfnisse mehrerer Generationen darin, in ihrem Vorgehen und ihrer Kultur flexibel zu bleiben. Moderne Unternehmen m\u00fcssen in der Lage sein sich anzupassen und so den Bed\u00fcrfnissen des Personals und derer, die nicht riskieren wollen, hinter der Konkurrenz zur\u00fcckzubleiben, zu entsprechen.<\/p>\n

Die Theorie eines erfolgreichen, modernen Arbeitsplatzes<\/strong><\/p>\n

Die Bed\u00fcrfnisse verschiedener Generationen zu verstehen und zu erf\u00fcllen, kann entscheidend zum Erfolg eines Unternehmens beitragen.<\/p>\n

Die erfolgreichsten Unternehmen wissen, wie sie eine Kultur schaffen, die Wandel als Chance sieht und den pers\u00f6nlichen Ethik- und Moralvorstellungen ihrer Arbeitskr\u00e4fte entspricht.<\/p>\n

Haltungen und Einstellungen wandeln sich und die \u201cHol-aus-den-Kunden-alles-raus-was-geht\u201d-Kultur passt nicht mehr zu den modernen Arbeitskr\u00e4ften – und das schon seit einiger Zeit.<\/p>\n

Flexibles Arbeiten ist zweifelsohne wichtig, aber um weiterhin motiviertes Personal zu haben m\u00fcssen Unternehmen bereit sein, eine ethische Grundhaltung anzunehmen und h\u00f6chstm\u00f6gliche Standards aufrechtzuerhalten – oder sie riskieren, die besten Leute an die Konkurrenz zu verlieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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