{"id":4122,"date":"2018-03-07T18:11:22","date_gmt":"2018-03-07T18:11:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webgains.com\/public\/?p=4122"},"modified":"2021-11-29T10:46:16","modified_gmt":"2021-11-29T10:46:16","slug":"lentreprise-de-demain-ou-la-raison-pour-laquelle-vous-devez-vous-convertir-a-la-gig-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webgains.com\/public\/fr\/lentreprise-de-demain-ou-la-raison-pour-laquelle-vous-devez-vous-convertir-a-la-gig-economy\/","title":{"rendered":"L\u2019entreprise de demain ou la raison pour laquelle vous devez vous convertir \u00e0 la gig economy"},"content":{"rendered":"

Le mod\u00e8le de travail \u00e0 l\u2019ancienne ne fonctionne pas. L\u2019emploi permanent et fixe est fortement remis en question. La recrudescence de travailleurs ind\u00e9pendants, ne souligne rien d\u2019autre que l\u2019\u00e9mergence d\u2019une r\u00e9volution sociale et culturelle du monde de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette tendance, les entreprises commencent \u00e0 d\u00e9laisser les mod\u00e8les bas\u00e9s sur la th\u00e9orie X (le syst\u00e8me hi\u00e9rarchique traditionnel) pour se tourner vers des structures bas\u00e9es sur la th\u00e9orie Y. Ce type de structure encourage le travail collaboratif, et les salari\u00e9s y sont plus impliqu\u00e9s. Chaque salari\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme un individu \u00e0 part enti\u00e8re et plus uniquement comme un ouvrier de base.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9 est devenue essentielle, et les entreprises exploitant la th\u00e9orie Y cherchent de plus en plus \u00e0 adapter le travail \u00e0 leurs employ\u00e9s plut\u00f4t que de demander aux salaries de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019entreprise. PwC a estim\u00e9 \u00e0 50% l\u2019augmentation du nombre d\u2019employ\u00e9s mobiles d\u2019ici \u00e0 2020, ce qui va probablement contribuer au boom des travailleurs ind\u00e9pendants ou \u00e0 distance.<\/p>\n

La gig economy permet aux entreprises de b\u00e9n\u00e9ficier de nombreux avantages. Les contrats \u00e0 court-terme, plus souples, peuvent permettre de pallier un manque de personnel, \u00e0 tous les niveaux. Les consultants free-lance peuvent aussi \u00eatre tr\u00e8s utiles pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie efficace. Il existe \u00e9galement un vrai march\u00e9 de la maintenance informatique : des sp\u00e9cialistes du monde entier sont disponibles en un clic pour r\u00e9soudre tous vos probl\u00e8mes. M\u00eame les Account Managers, r\u00f4le-cl\u00e9 dans notre m\u00e9tier, peuvent \u00eatre free-lance.<\/p>\n

Cela profite \u00e0 tout le monde. Les jeunes entreprises ont besoin de personnes qualifi\u00e9es pour les aider, mais elles n\u2019en ont pas forc\u00e9ment besoin en permanence ou \u00e0 temps-plein, et n\u2019ont<\/p>\n

pas forc\u00e9ment les moyens de les r\u00e9mun\u00e9rer. Les personnes exp\u00e9riment\u00e9es sont souvent des gens qui ont aussi une famille \u00e0 charge, et ne veulent peut-\u00eatre plus travailler \u00e0 plein temps, ni faire de longs trajets. C\u2019est l\u00e0 que la gig economy permet aux deux parties de s\u2019accorder.<\/p>\n

Lorsque l\u2019on offre une grande vari\u00e9t\u00e9 d\u2019emplois, il faut prendre garde \u00e0 ne pas se laisser d\u00e9passer par la concurrence dans la chasse au salari\u00e9 ad hoc. Lorsque le Brexit sera entr\u00e9 en vigueur, il sera moins facile de s\u2019expatrier pour travailler au Royaume-Uni. Du coup, les entreprises devront se battre encore davantage pour parvenir \u00e0 retenir l\u2019attention des travailleurs de talent. Elles devront devenir plus flexibles, si elles veulent attirer et retenir les salari\u00e9s dont elles ont besoin. Les personnes qui b\u00e9n\u00e9ficient des postes les plus flexibles sont g\u00e9n\u00e9ralement celles qui sont le plus impliqu\u00e9es. Ce sont ces personnes qui vous feront la meilleure publicit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e reste d\u2019offrir des postes flexibles, de fa\u00e7on \u00e0 ce que ceux qui voudraient embrasser la gig economy puissent le faire, tout en conservant une structure plus traditionnelle \u00e0 c\u00f4t\u00e9 afin que ceux qui pr\u00e9f\u00e8rent ce syst\u00e8me puissent aussi s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n

Aussi longtemps que l\u2019entreprise respecte la l\u00e9gislation du travail (salaire minimum, taxes, imp\u00f4ts, assurances etc.), elle est libre d\u2019offrir de l\u2019emploi sous la forme qu\u2019elle souhaite afin de s\u00e9duire les employ\u00e9s potentiels n\u00e9cessaire \u00e0 son d\u00e9veloppement.<\/p>\n

A c\u00f4t\u00e9 de cela, il convient de faire preuve de mesure. En effet, il n\u2019est pas souhaitable de construire l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son activit\u00e9 sur des employ\u00e9s en free-lance car ce serait le chaos assur\u00e9. La flexibilit\u00e9 au travail ne doit pas \u00eatre envisag\u00e9e comme un moyen d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019argent \u00e0 court terme. On n\u2019obtiendra les meilleurs r\u00e9sultats qu\u2019en utilisant la flexibilit\u00e9 comme un moyen d\u2019attirer les gens dont on a besoin, ces personnes exp\u00e9riment\u00e9es qui peuvent vous offrir ce dont vous avez besoin, mais qui ne peuvent pas travailler \u00e0 temps plein ou qui sont trop loin de votre entreprise.<\/p>\n

Le d\u00e9fi pour de nombreuses entreprises n’est pas tant d’attirer et de g\u00e9rer ce personnel. Le d\u00e9fi se situe davantage dans la construction d’une culture organisationnelle coh\u00e9rente et dans la promotion de valeurs partag\u00e9es entre diff\u00e9rents types de structures.<\/p>\n

Le changement est la seule constante en termes d\u2019\u00e9conomie, et de fait, il y a toujours des hauts et des bas. Les technologies \u00e9mergentes peuvent aussi modifier les r\u00e8gles du jeu. Les gouvernements changent. Si une entreprise est int\u00e9gralement construite sur des employ\u00e9s embauch\u00e9s sur des contrats \u00e0 long terme, elle n\u2019aura pas la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour s\u2019adapter au march\u00e9. Seules les plus souples d\u2019entre-elles survivront.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le mod\u00e8le de travail \u00e0 l\u2019ancienne ne fonctionne pas. L\u2019emploi permanent et fixe est fortement remis en question. La recrudescence de travailleurs ind\u00e9pendants, ne souligne rien d\u2019autre que l\u2019\u00e9mergence d\u2019une r\u00e9volution sociale et culturelle du monde de l\u2019entreprise. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette tendance, les entreprises commencent \u00e0 d\u00e9laisser les mod\u00e8les bas\u00e9s sur la th\u00e9orie X […]<\/p>\n

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