Die alten Arbeitsweisen funktionieren nicht mehr. Die g\u00e4ngige Haltung zum Thema Entlohnung und Festanstellung stehen unter Beschuss. Die Ankunft der viel geschm\u00e4hten Gig Economy signalisiert in der Tat nichts weniger als eine soziale, kulturelle sowie betriebswirtschaftliche Revolution.<\/p>\n
Als Antwort darauf durchlaufen Unternehmen einen Wandel – von den Arbeitsweisen der \u201cTheorie X\u201d und der traditionellen Top-Down-Manager-Mitarbeiter-Beziehung hin zu einer Organisationsstruktur der \u201cTheorie Y\u201d. Organisationen der Theorie Y sind kollaborativer, ihre Mitarbeiter engagieren sich st\u00e4rker in dem, was sie tun, und jeder Mitarbeiter hat innerhalb der Organisation einen genauen Einsatzbereich, anstatt nur eine von vielen Arbeiterbienen zu sein.<\/p>\n
Flexibilit\u00e4t hat enorm an Bedeutung gewonnen und Theorie Y-Organisationen bem\u00fchen sich bedeutend mehr, die Arbeit um den Lifestyle ihrer Mitarbeiter zu formen, und nicht anders herum. PwC sagte bis 2020 ein erneutes Wachstum der mobilen Mitarbeiter um 50% voraus, was den Boom im Bereich ortsungebundener und flexibler Arbeit h\u00f6chstwahrscheinlich unterst\u00fctzen wird.<\/p>\n
Die Gig Economy bietet zahlreiche Vorteile f\u00fcr Unternehmen. Kurzfristige und flexible Vertr\u00e4ge k\u00f6nnen dazu beitragen, L\u00fccken auf allen Stufen innerhalb der Arbeiterschaft zu schlie\u00dfen. Auf der oberen F\u00fchrungsebene k\u00f6nnen freiberufliche Berater bei der Unternehmensstrategie helfen. Es gibt einen globalen Markplatz f\u00fcr IT-Dienstleister, welche die IT-Ressourcen von \u00fcberall in der Welt aus unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Sogar Account Manager, die von grundlegender Bedeutung f\u00fcr ein jedes Unternehmen sind, k\u00f6nnen freiberuflich t\u00e4tig werden.<\/p>\n
Dies kommt allen zu Gute. Junge und wachsende Unternehmen ben\u00f6tigen teure und erfahrene Leute, aber nicht zwingend in Vollzeitbesch\u00e4ftigung. Erfahrene Mitarbeiter haben oft famili\u00e4re Verpflichtungen, m\u00f6chten nicht mehr ganzt\u00e4gig arbeiten und mit Sicherheit auch keinen langen Arbeitsweg zur\u00fccklegen m\u00fcssen. Hier tr\u00e4gt die Gig Economy in h\u00f6chstem Ma\u00dfe und auf beiden Seiten dazu bei, die gegenseitigen Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
Durch das Angebot einer gro\u00dfen Vielfalt von Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass sie im Kampf um talentierte Mitarbeiter nicht zu schlecht wegkommen. Wenn nach dem Brexit innerhalb von Gro\u00dfbritannien weniger Leute arbeitsberechtigt sind, wird sich der Kampf um talentierte Mitarbeiter noch verst\u00e4rken. Unternehmen werden sich mit flexiblen Arbeitsm\u00f6glichkeiten besch\u00e4ftigen m\u00fcssen, wenn sie weiterhin f\u00fcr ihre Mitarbeiter, die sie zum \u00dcberleben ben\u00f6tigen, attraktiv bleiben und diese im Unternehmen halten wollen. Die Leute, denen durch flexibles Arbeiten ein Vorteil entsteht, geh\u00f6ren oftmals zu den engagiertesten Mitarbeitern und sie werden zu den Markenverfechtern innerhalb des Unternehmens.<\/p>\n
Die Idee besteht darin, etwas Flexibilit\u00e4t hineinzubringen – sodass das Unternehmen denen, die gerne “Gig Worker” sein m\u00f6chten, diese M\u00f6glichkeit auch bieten kann, w\u00e4hrend f\u00fcr diejenigen, die traditionellere Arbeitsweisen bevorzugen, strukturierte Arbeitsm\u00f6glichkeiten aufrecht erhalten werden.<\/p>\n
So lange die Richtlinien der Arbeitsgesetzgebung sowie die Vorgaben zum Mindestlohn, der Rente, zu Steuern und der staatlichen Sozialversicherung eingehalten werden – so wie das bei einem traditionellem Arbeitsverh\u00e4ltnis der Fall ist – k\u00f6nnen Unternehmen Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten genau in der Form anbieten, die zu den zuk\u00fcnftigen Mitarbeitern, die sie ansprechen wollen, passt.<\/p>\n
Gleichzeitig ist es ebenfalls wichtig, die richtige Balance zu finden. Es ist keine gute Idee, das Unternehmen vollst\u00e4ndig mit Dienstleistern zu besetzen – das endet im Chaos. Flexibles Arbeiten funktioniert nicht als kurzfristiges Tool zur Kosteneinsparung. F\u00fcr das Unternehmen k\u00f6nnen die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn es dazu eingesetzt wird, die verschiedenen Arten von Leuten zu feiern, die in deinem Unternehmen arbeiten m\u00f6chten – die Leute, welche die Erfahrung haben und mit den Vorgehensweisen arbeiten, die gut zu deinem Unternehmen passen, sich aber nicht dazu verpflichten wollen, in Vollzeit oder an einem festen Ort zu arbeiten.<\/p>\n
Die Schwierigkeit liegt f\u00fcr viele Unternehmen nicht darin, diese Mitarbeiter zu finden und zu managen. Es geht eher darum, eine konsistente Organisationsstruktur sowie innerhalb der verschiedenen Mitarbeiterstrukturen dieselben Werte zu schaffen.<\/p>\n
In der heutigen Wirtschaft ist der Wandel die einzige Konstante – und h\u00f6chstwahrscheinlich wird es immer wieder auf und ab gehen. Die wegweisende Technologie bietet immer regelm\u00e4\u00dfiger neue Features. Die Regierung befindet sich in einem Zustand des konstanten Wandels. Wenn das Unternehmen vollst\u00e4ndig mit Mitarbeitern auf Langzeit- und Vollzeit-Basis ausgestattet ist, hat es einfach nicht die notwendige Flexibilit\u00e4t, um schnell genug auf den Marktwandel zu reagieren. Nur die Beweglichen werden \u00fcberleben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die alten Arbeitsweisen funktionieren nicht mehr. Die g\u00e4ngige Haltung zum Thema Entlohnung und Festanstellung stehen unter Beschuss. Die Ankunft der viel geschm\u00e4hten Gig Economy signalisiert in der Tat nichts weniger als eine soziale, kulturelle sowie betriebswirtschaftliche Revolution. Als Antwort darauf durchlaufen Unternehmen einen Wandel – von den Arbeitsweisen der \u201cTheorie X\u201d und der traditionellen Top-Down-Manager-Mitarbeiter-Beziehung […]<\/p>\n